term.subject="ledere"

Indhold: Indledende elementer og betragtninger på ledelse ; Hvad mennesker ønsker i arbejdslivet ; Ledelsesudfordringer på nutidens arbejdsmarked ; Definition på Fremtidsorienteret Ledelse ; De 10 kernekompetencer i Fremtidsorienteret Ledelse ; Fremtidsorienteret Ledelse er selvledelse

Introduktion til ydmyghed (Indledende tanker ; Ydmyghed ; Flere syn på ydmyghed) Ydmyghed i ledelse (Scheins bud på ydmyghed i ledelse ; Interview med Edgar H. Schein og Peter A. Schein ; Ydmyghed og psykologisk tryghed ; Interview meed Hanne Fugl Eskjær ; Selvtilstrækkelighed er dårlig ledelse ; Interview med Jens Moberg ; Intellektuel ydmyghed ; Interview med Bodil Nordestgaard Ismiris ; Ydmyghed og bæredygtighed ; Interview med tre folketingspolitikere) Ydmyghed i praksis (Interview med kommunaldirektør Rie Perry - Næsteved Kommune ; Interview med kommunaldirektør Willy Feddersen - Middelfart kommune ; Interview med direktør Jesper Reming Tangbæk, skoleleder Jonas Rasmussen og daginstitutionsleder Pernille Sand - Solrød kommune ; Interview med direktør Gitte Løvgren - Ringsted kommune ; Ydmyghed på mange måder) Tekster til inspiration (Henry Mintzberg om ledelse ; Transformation fra oven eller engagement på gulvet?)

Indhold: Omvej 1 : ikkeledelse ; Genvej 1 : forstå ledelse og mennesker ; Case: Henrik Bodskov, administrerende direktør, IBM Danmark ; Omvej 2 : knoklesporet ; Genvej 2 : tag en helhjertet beslutning ; Case: Jens Andersen, nordisk direktør, Ascom ; Omvej 3 : rollespil ; Genvej 3 : vær en stemme ; Case: Henrik Wellejus, partner, Deloitte ; Omvej 4 : tidsillusionen ; Genvej 4 : vær en rollemodel ; Case: Stine Bosse, tidligere koncernchef, Tryg ; Omvej 5 : lyseslukker ; Genvej 5 : gør en positiv forskel ; Efterskrift : du kan få hverdagsglæden til at stige

Indhold: Opvarmning til mental fitness ; Effektive tankemønstre og afveje ; Gode relationer skaber bedre beslutninger ; Kønsbalance i ledelse ; Digital ledelse ; Adfærdsdesign som ledelsesværktøj ; Inkluderende ledelse ; På vej mod en biasbevidst ledelse ; Den organisatoriske start på rejsen ; Dit træningsprogram til biasbevidst ledelse

Indholdsfortegnelse: Chef i knibe ; Den sorte boks (Chef, vicedirektør eller afdelingschef? ; Bogens opbygning ; Eksempler fra praksis) ; Springet fra leder til chef (Tre prototyper på dårlige chefer - (driftsleder på højt plan ; Lokal konge eller dronning ; Rockwoolchef) ; Inspiration fra The leadership Pipeline ; Hvad rummer rollen som leder af leder? ; Værktøj : afklaring af din nye rolle ; at være i transition ; Transitionen fra lederkollega til chef ; Kapitlets hovedpointer) ; Strateg. evnen til at være sæsonspejder (Pathmaker og gamemaster ; Hvordan går du til opgaven som strateg? - (Katalytiske spørgsmål) ; At opsøge og finde inspiration på andre arenaer - (Tid uden for murene) ; "De er en helt anden måde at tænke på" interview med Peter Kyhn ; Kapitlets hovedpointer) ; Systemmager. At have blik for den store sammenhæng (Ledelse af systemet ; Systemtænkning ; Fokus på processer, struktur eller kultur? ; Systemtænkning i praksis - ledelse af organisationskulturen ; Om Shingo : "Den største forskel er at tænke langsigtet og i systemer" interview med Carsten Lützhøft ; Kapitlets hovedpointer) ; Ledercoach. 1:1-Dialog om ledelse (Skab en klar ramme for dine lederes arbejde ; Løbende dialog om ledelse ; Du stiller mig de forkerte spørgsmål ; Vis tillid - hold snitterne væk ; Udvikling af lederskabet hos den enkelte leder - (at turde vise svaghed ; Fra målbart mærkbart - intuition og veludvikling radar ; Passioneret empati omkring folks arbejde ; Spørgsmål til unikke træk) ; Kapitlets hovedpointer) ; Leder af lederteamet. Psykologisk tryghed og high performance (Psykologiske tryghed i ledelsesteamet ; En model for high performance-team - (Orienteringsfasen ; Tillidsfasen ; Afklaringsfasen ; Commitmentfasen ; Implementeringsfasen ; High performance-fasen ; Lærings- og refleksionsfasen) ; Lidt om fejl ; Kapitlets hovedpunkter) ; Supernetværker. Velkommen til magtens korridorer (Flyt fokus fra operationelt til strategisk netværk ; Værktøj : Analyser og styrk dit strategiske netværk ; Fokuser også på din ledelse opad ; Dit bidrag som del på din ledelse opad ; Dit bidrag som del af chefteamet ; To chefer fortæller ; "Der er altid et råde rum for at skubbe til grænserne" Interview med Susanne Hundsbæk-Pedersen ; "En total sejr er ikke altid den bedste sejr" Interview med Kirsten Winter Jørgensen ; Kapitlets hovedpointer) ; Inspiration. Forny dig selv og dit lederskab (70/20-10-modellen for læring - (70 : læring i hverdagen ; 20 : læring fra netværk og ledelsescoaching ; 10 : læring udefra) ; Kapitlets hovedpointer) ; Eksempler på design af ledelsesudvikling (Hvad er et godt design af chefudvikling? ; "Læring sker bedst i hverdagen" Interview med Kenneth Ege ; "Man skal ville denne position" Interview med Cristina Fors Holmark ; Kapitlets hovedpointer)

Indhold: Indbyrdes forskelle, fælles indstilling (Faglighed og samarbejde - dine to opgaver ; Fælles sprog, rammer og mindset - den perfekte gryderet ; De rette doseringer) ; Din virkelighed eller min? (Tolkninger skaber virkelighed ; Når vi glemmer at oversætte ; Modstandens tre niveauer ... og hvad vi gør ved dem ; Få, tag og giv mandat ; Tegn tydelige kridtstreger ) Synergi og samarbejde (Lærende kulturer ; Er vi et team eller en gruppe? ; Synergi frem for gør-det-selv ; Tre forskellige teamledertilgange ; Feedback og feedforward ; Hensigt, adfærd, effekt ; Hvis du forstår min adfærd, forstår jeg også din ; Løsningslaboratorium i stedet for løsningsautomat) ; Virkelighed er noget, vi skaber (Stemning skabes af mennesker - ikke af vilkår ; At stemple ind og undgå kattelemmen ; Er du murer eller gravko? ; Udgangspunktet for enhver forandring - de logiske niveauer ; Fra plan til virkelighed ... om at tro på noget, der ikke findes endnu ; Afslutning? eller måske rettere - begyndelsen ; Et tænkt eksempel med at sætte en ramme)

Indholdsfortegnelse: Essens er kernen (Skabelsesberetningen - en leder bliver født ; Essensbegrebet ; Tab af essens ; At genvinde sin personlige essens ; Essens i ledelse af mennesker ; Vær dig selv, din original) ; Lederskabets psykologiske "styresystemer" (Essens er "det, vi er" ; I begyndelsen var sårbarheden ; Ud fra sårbarheden opstod egoet ; Egoet udkonkurrerer essensen ; Ego er "det, vi kan" ; Egoets angrebs- og forsvarsmekanisme i kommunikation ; Overjeget er "det, i bor" - fra omsorgsfuld hjælper til streng hersker ; Essensens befrielse - personlig udvikling) ; Essenskvaliteter i ledelse (Det essentielle lederskabs bærende søjler ; Fem basale essensaspekter i det personlige lederskab ; Essensens befrielse ; Veje til at integrere lederskabets essens ; Enneagrammet ; Enneagremmets ni personlighedstyper) ; Ledelse er ansvar for livet - farvel til et utidssvarende lederideal (Bæredygtighed og bevist lederskab ; Signalement af den bæredygtige organisation ; Lederen som rollemodel ; Værktøj versus bevidsthed) ; At være en kreativ og nytænkende leder kræver bevidsthed og mod ( Hvad er da nytænkning, og hvordan fremmer man dette fænomen? ; Tanker i kvantespring eller knopskydning ; Kan du være yngre end du tror?) ; Hvad kendetegner en god leder? (Via feedback og selverkendelse vokser du som leder ; Ledende paradokser ; Hvad kan gøre dit til en endnu bedre leder? ; At leve er at facilitere ; Faciliterende aspekter i ledelse af mennesker) ; Bevidsthedsbaseret lederskab (Karakteristika for det bevidste lederskab ; Bevægelsen mod et blive bevidst leder ; Fokuspunkter for en bevidst leder ; En spændende rejse uden endepunkt ; Bevidsthed - et vindue ind og ud af virkeligheden ; Hvordan bliver du en mere beviste leder ; At være bevidst eller ubevidst ; Vores to hjerner ; Hemisfærebevisthed i ledelse - Social bevidsthed ; Bevidsthed om atmosfære og arbejdsklima ; Metabevidsthed ; Bevidsthed om behov ; Etisk bevidsthed - og moralsk dilemmaer) ; Gentemanagement (Hvordan genkendes en gentlemanager? ; Hvad gentelmanagement ikke er ; "Man ska vel også være tough for at være leder .."Gentlemanagement er evnen til at agere nænsomt ; Hvad er den gængse opfattelse af en gentleman (M/K)? ; Gentelmanagement i resumé) ; Visdom i ledelse (Hvad er visdom egentlig? ; Man kan ikke læse sig til at blive instrueret i visdom ; Forhindringer for visdom i ledelsen ; Intuition og visdom) ; Fokus og intervention - at kunne skifte ledelsesmæssigt gear (En ledelsesmæssig udviklingsstige ; Tre-i-et-fokus ; "To do, or not to do"? ; Slowmanagement ; Stoicisme og lederskab ; At kunne skifte gear - og vide, hvornår tiden er til det) ; Du er dit eget instrument (Flere veje til bevidst lederskab ; Fem kendetegn ved indre styrke i udadvendt, autentisk lederskab ; At optimere dit eget instrument i ledelse ; Spiritualitet og sjæl i ledelse ; Ledelse uden sjæl) ; Lederskab og følelser (Følelsernes kraft ; Modet til at udtrykke følelser ; Føler jeg , eller flipper jeg ud? ; Grundføleøser - de rene følelser ; Blandingsfølelser ; Emotioner - reaktivering af fortrængte fortidsfølelser ; Følelser kan være sande ledere, og emotioner kan tage fuse på os ; Emotioner + Projektioner forhindre eller mudrer transparens imellem mennesker ; Lederes camouflage for sårbarhed) ; Feminine og maskuline kræfter i organisationen (Er traditionelle maskuline ledelsesprincipper på randen af kollaps? ; Der skal mere end ét køn til at skabe bæredygtig balance og helhed ; Det maskuline og feminine i balance ; Hvorfor bliver så mange inkompetente mænd ledere? ; Løsningen er en kulturændring ; Drop misforståelsen om at "alle jo synes, der er ok") ; Metafysiske kræfter og kreativ intelligens (Fremmer eller blokerer du psykens kreative ressourcer?) ; På vej mod det innovative og kreative arbejdsmiljø (Kollektiv intelligens og flow ; AT facilitere omsorgsfulde og inspirerende arbejdsmiljø; Leg som essens i skabende samarbejde) ; Flere metoder til at udvikle dig personligt som bevidst leder (Coaching ; Mindfulness og meditation ; Mindfulness ; Psyko-fysiske afspændingsøvelser) ; Opbyg humane arbejdsmiljøer med lederskabet essens (At lede og udvikle bevidste og bæredygtige organisationer ; 10 essentielle veje til omsorgsfulde og inspirerende arbejdsmiljøer) ; Afslutning (Ledelse i fremtiden)

Indhold: Tema 1: Teoretiske perspektiver på god ledelse (Et alternativ til lederskab og følgeskab / Mats Alvesson & Martin Blom. Ann-Louise Holten: God ledelse: hvad er det - og kan vi få mere? Susanne Ekman: God ledelse som navigation i ambivalens. God, bedre, bedst? Kommunikationens rolle i ledelse / Finn Frandsen og Winni Johansen. Lotte Svalgaard: God ledelse begynder med vågen ledelse. Karsten Mellon: God nok ledelse som ideal. Jan Molin: God ledelse er en effekt - nogle mellemregninger. Henrik Holt Larsen: Mellemledere som forudsætning for god ledelse. God ledelse: resultatet afhænger af øjnene, der ser / Anders Raastrup Kristensen og Michael Pedersen. Steen Hildebrandt: God ledelse er bæredygtigt globalt forvalterskab). Tema 2: God ledelse i den offentlige sektor (Kurt Klaudi Klausen: God ledelse er human og holder dyderne i hævd. Hanne Foss Hansen: God offentlig ledelse: vilkår, udfordringer og veje. Lederidentitet - god ledelse i offentlige organisationer / Mathilde Cecchini, Lars Dahl Pedersen og Lotte Bøgh Andersen. God ledelse - jagten på den hellige gral / Lars Frode Frederiksen og Jakob Ditlev Bøje). Tema 3: Filosofiske perspektiver på god ledelse (Tom Karp: God ledelse: at ledes godt nok af de bedste. Ole Fogh Kirkeby: Om det gode i god ledelse)

Indholdsfortegnelse: Democratizing coaching - everyone deserves a great coach (Modern work life is changing ; The benefit of professional business coaching ; What sports coaching does bette than business management ; Business coaching for the elite and privileged ; Coaching for everyone!) ; What is professional business coaching? (The etymology of coaching ; the art of asking (a lot!) of questions ; Defining professional business ciaching ; Life coaching ; The difference between professional business coaching and life coaching ; What coaching is not: Coaching v Teaching v Mentoring v Consulting ; Summing up) ; What to look for when looking for a professional coach (Why look for at professional coach? ; What qualities should you look for in a business coach? ; Where to find great coaches?) ; The ROU of business coaching (Benefits of business coaching ; The request for professional business coaching mirrors business needs ; How do we measure the return on investment of coaching? ; Lost opportunity cost ; In conclusion) ; Six benefits of online coaching (Can coaching be delicered online? ; What are the benefits of coaching online? ; Drawbacks? Yes, to be honest ; How to get the best out of online meetings and coaching sessions ; In closing) ; Courses or coaching - How do you help employees learn and grow? (Training courses and professional coaching - whar is the difference? ; The pitfalls of general training and development courses ; When are courses a good idea? ; Coaching ensures and individualized learning journey ; Habit-building ; Continuously making progress ; In conclusion) ; Training and development: Hire a coach or keep it in-house? (Can anyone be a professional business coach? ; The leader as a coach ; Internal coaches ; External coaches ; Settling the debate) ; A fruitful coaching journey (The coaching journey ; What is the typical coaching journey? ; Summering up) ; About session

Indhold: Strategisk ledelse - et overblik ; Kontekst, drivere, råderum og dilemmaer ; De tre F'er (Fremskrive (og reagere) ; Forudse (og foregribe) ; Forestille (og skabe)) ; Tematiseringer vedrørende strategisk ledelse i det offentlige (Samarbejdsstrategi ; Fusioner i det offentlige ; Designstrategi ; Koncernledelse i det offentlige ; Strategi, innovation og entreprenørskab ; Strategi mellem fornuft og følelser ; Strategisk kommunikation ; Den strategiske samtale ; Politiske strategier og strateger)